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      服裝生產技術管理的職能

      作者: 時間:2016-06-02 11:35:43 閱讀:

         自從人類有了共同的勞動以后,就產生了管理。服裝生產從個體作業轉換為群體工業化的流水作業以后,也同樣就產生了服裝生產的管理。因為管理具有很強的專業性和技術性,所以不同的行業其管理內容也不完全相同,但是其主要職能還是具有共同點,那就是計劃、組織、指揮、協調、檢查和督促?,F在結合服裝專業生產的特點論述如下:

        ?。ㄒ唬┯媱澯媱澗褪峭ㄟ^市場調研、預測,確定生產經營活動的目標和方針,制訂和選擇與本企業生產產品相適應的計劃方案,綜合平衡,擇優決策。計劃正確與否對企業的成敗具有決定性的作用市場經濟體制下的生產計劃是比較難制訂的,特別是服裝商品的計劃,其品種、款式、顏色是因人而異的,因受其使用對象的局限性,與一般日用商品的供應有很大的區別。目前市場上出現的供需矛盾,一方面有大批量的服裝賣不出去,不斷清倉處理,而另一方面又有不少消費者買不到自己需要的服裝。這不能不說與具體(款式、面料、顏色、規格)的計劃決策失誤有相當密切的關系。但是,任何事物總有它的發展規律性,只要我們善于調查研究,準確計算出人體的正態分布以及男女各年齡層次、各階層、各類職業人員對服裝的需求,我們就能制訂出與市場需求相適應的生產計劃。

        ?。ǘ┙M織組織就是將生產活動的各要素、各生產部門、各生產環節、各有關方面在空間和時間上進行合理配置與組合。使其成為一個有機的整體,充分發揮各個方面的作用。組織職能的執行要從生產特點出發,根據服裝生產品種的繁簡和批量大小,組織設置管理部門和生產部門,盡可能調動工程技術人員和生產技術工人的積極性。同時,生產組織工作要服務于企業的經營決策,順應生產規律,及時調整生產結構。為了確保生產組織工作的落實,生產管理部門要建立和健全生產管理體制、管理機構和管理制度。比如:原輔材料檢驗制度,物理化學性能測試制度,材料準備確認制度,技術準備復核制度,生產車間的首件封樣制度,樣板及工藝文件的復核制度,車間現場的文明生產制度等。

        ?。ㄈ┲笓]指揮就是對生產部門各類人員的領導和指導。服裝工業生產環節多、工序多,部門之間、工序之間,環環相扣;各部門的生產進度與銜接,必須有高度集中的指揮。否則,即使有領導有組織也不能保證生產活動的正常進行和生產目標的實現。為了保持生產環節和生產工序的平衡,對作業進度不均衡所產生的“瓶頸”狀態的工段或工序,要及時指揮疏導,使流水作業暢通。市場經濟體制下的生產指揮系統,必須遵循市場經濟規律,依據本企業生產的服裝在市場的占有率及客觀條件進行生產指揮。生產指揮不能僅靠少數管理人員,要善于凝聚工程技術人員和技術工人,充分發揮他們的聰明才干,才能做到指揮有方,合理調度。

        ?。ㄋ模﹨f調協調就是對生產管理內部或外部存在的問題進行調節商洽,使他們之間的問題得到解決,建立起良好的配合關系,以免產生管理上無效的內耗,便于有效地達到生產管理目標。協調的范圍涉及企業內部與企業外部,上下級之間、部門之間、車間之間、同事之間。在服裝生產管理上需要協調的內容有:領導預測生產能力與車間實際生產能力的矛盾、經營部門與生產部門的矛盾、原輔材料供應與使用部門的矛盾、技術部門與質量監督部門的矛盾、生產車間與設備保養部門的矛盾、勞動人事部門測定的工時定額與車間達標的矛盾、技術部門下達的一級排料與裁剪車間實際用料的矛盾、上道工序與下道工序的矛盾、執行服裝標準與客戶特殊的技術要求的矛盾等等,都要通過生產管理部門的協調,得到合理的解決。生產管理部門的協調必須貫徹公正、公平、公開的原則,既要符合國家政策法律的規定,又要考慮到國家、社會、企業、個人利益的兼顧,妥善協調,合理解決。

        ?。ㄎ澹z查檢查就是對生產的準備工作以及生產全過程的狀況進行檢查。檢查必須以預防為主,使生產上的問題發現在萌芽狀態,解決在生產過程之中。生產準備工作方面的檢查有:原輔材料是否到位;原輔料的品種、數量、質量是否符合要求;工藝流程組織工作是否科學合理;工藝裝備是否與生產品種相適應;技術準備的樣板是否準確齊全;工藝文件是否做到完整性、準確性、適應性和可操作性。在生產過程中主要檢查工藝文件的執行,流水作業的運作是否正常,產品質量是否達到工藝標準等。

        ?。┒酱俣酱倬褪菍ιa活動中的實際情況進行觀察,發現實際執行與原生產計劃有不相符合之處,分析原因,采取必要對策,及時解決問題。督促在生產管理中的作用是很重要的,它是執行計劃的保證,督促要以原計劃為依據,以利于生產計劃的順利完成。督促的基礎是要有一套完整的管理規章制度,明確各崗位的責任;督促的依據是生產定額技術指標。督促必須是系統性的,包括材料準備、技術準備、生產進度控制、質量控制和成本控制等。服裝生產管理的六項職能是一項有機的系統工程,相互聯系、相互制約、相互完善,必須全面執行。

         服裝生產技術管理的職能

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