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      服裝跟單員淺談服裝生產能力核算

      作者: 時間:2016-06-02 11:36:23 閱讀:

         服裝跟單員淺談服裝生產能力核算正確核算服裝生產能力,有利于服裝能力與服裝生產計劃的平衡,掌握生產周期,確保準時交貨。同時也有利于生產計劃的實施和生產進度的控制,以取得生產的平衡,努力提高生產效率。服裝生產能力的核算有相當難度,不能簡單地以企業的生產人員或設備來計算,因為服裝的手工作業比重很大,技術的熟練程度、作業人員的流動性、品種的變化、生產的淡旺季,這些都足以說明服裝生產具有不穩定性的特點,因此比較難以核算。在實際生產管理過程中常用的核算辦法有如下兩種:1.查閱資料

         收集和整理有關服裝的生產資料,對比不同生產時期的品種、批量、單件工時定額、實際生產數或者是核定實際耗用工時。參考資料時要注意生產周期長短及生產熟練程度對實際生產能力的影響。為了使資料更具有參考價值,參閱時要注意如下客觀因素:(1)該參考產品的生產過程和生產秩序是屬于正常情況下生產的,排除不正常的生產因素。(2)該參考產品的繁簡程度及工藝過程相近似。(3)其產品的生產批量與生產周期基本類同。(4)其產品的單件生產工時基本相同。(5)參考產品的工資分配形式與現行分配基本相同。如果查閱的生產資料與上述五個客觀因素有所不同,那么就應對客觀的條件進行具體分析,尋求真實的參考數據作為核算依據。2.實際測定

         在沒有參考資料可查的情況下,可以在試制工藝時,請技術熟練的工人單件生產,測定實際的工時定額。測定的生產能力要通過合理的換算,進行流水作業及批量生產的系數計算。無論是查閱資料或實際測定,總會出現一定的誤差,為此,生產能力的核算轉換為生產計劃時,要注意動態變化,及時修正。

         服裝跟單員淺談服裝生產能力核算服裝學院

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