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      紡織服裝行業競爭力十強企業面面觀

      作者: 時間:2016-06-02 11:38:18 閱讀:

         縱觀去年入選紡織服裝行業競爭力十強的企業,相同的成功和繁榮背后,每個企業都在堅持著自己的成功模式。而歷數各個企業的“獨門秘笈”,也不難發現其中企業家們英雄所見的“略同”之處。

         秘笈之一要快

         浙江華孚集團有限公司總裁孫偉挺:當前的企業競爭,更多的是企業綜合實力的競爭,需要企業有完善的市場開發、訂單管理、生產實施、營銷策劃等全方位的協調組織能力。因此,企業的“神經系統”是否完善,直接影響著每一個環節的生產效率。華孚斥資280萬在國內紡織企業中率先應用了ERP-NC系統,打樣品種交貨期3~5天;常規品種落單次日即可交貨;新品種15~20天可完成交貨。

         深圳中冠紡織印染股份有限公司總經理孫志平:現代企業競爭是時間的競爭,有領先的位置,才有領先的市場份額。中冠通過信息化實現終需要與營銷系統接口,實現內部資源與外部資源的有效整合,實現貿易的高級層次。

         泉州海天輕紡集團總裁王啟明:對紡織服裝行業來說,重要的是“時間”。海天從終端產品入手,從產業鏈的每一個環節為終端市場“提供時間”。

         天虹紡織集團總裁洪天祝:天虹集團用了8年的時間從120萬發展到現在的12個億,成長了1000倍,這樣一個成長速度,在行業當中確實是沒有看到過的。如果談“秘密”的話,只能講我們是在適當的時候做了適當的事情,節奏和機會的控制很重要。秘笈之二要品質

         山東如意科技集團有限公司總裁邱棟:國際國內紡織服裝業正反兩方面的經驗證明,企業必須以高新技術,提升改造傳統產業,以奉獻精神來支撐品牌。這是如意立于不敗之地的根本保證。

         湖南洞庭苧麻紡織印染廠總經理夏建華:讓我感動、讓我感到震撼的事情,就是當我被介紹給客戶,客戶知道我是洞庭品牌的負責人時,他們的反應是驚訝,隨后都會向我投來欽佩的目光,這至今讓我感到莫大的驕傲。我知道這是因為洞庭品牌的產品讓客戶滿意,并且,國內只有洞庭品牌才能提供世界高水平的100公支、120公支苧麻紗。

         上海三*集團有限公司總經理王衛民:三*到底它強在哪里?我認為是通過不懈的努力,在產品質量、產品開發、以及在消費者心中長久的信任感。

         江蘇夢蘭集團董事長錢月寶:夢蘭集團主攻的是產品升級,通過提高產品自主創新能力,促進功能性產品的開發。

         江蘇新民紡織科技股份有限公司董事長、總經理柳維特:新民公司擁有很多進口設備,噴氣織機有374臺,但是,我們并不一味地單純依賴這些“新式武器”,而是要注重產品開發,使其充分發揮作用。因此,我們對公司生產的產品品質是自信的。秘笈之三要有創新的思維

         泉州海天輕紡集團總裁王啟明:對企業來說,“創新”應該是蘿卜、咸菜的事情,而不是鮑魚、海參的事情,是每天面臨著的、需要考慮的事情。

         浙江華孚集團有限公司總裁孫偉挺:企業家領先于時代,企業才能領先于市場。企業求發展,主要看其業務管理模式是否先進,企業家的思想意識是否超前。

         天虹紡織集團總裁洪天祝:新的企業組織模式需要新的管理思維。我們的集團是營運管控型,而不是投資管控型。對外是市場經濟,對內是計劃經濟,這恐怕沒有人試過。

         江蘇夢蘭集團董事長錢月寶:作為床上用品生產的企業,不僅“夢蘭”面臨著來自國內同行業的競爭,而且國外不少大企業也把搶占中國市場的目光投到了“夢蘭”的家門口。要加快發展,走向世界,必須要有戰略的眼光、超前的思維,善于把世界上先進的經營理念、經營策略和經營模式與自身的實踐相結合,以理念的創新推動品牌經營的拓展。

         江蘇紅豆集團董事局主席周耀庭:世間萬事萬物都在不斷變化,競爭環境也是如此。要想在不斷變化的環境中保持持久的競爭力必需做到兩點:一是對環境,包括宏觀和微觀環境,要有一種強烈的敏銳度;二是要不斷創新,善于創新。20多年來,為了創出,紅豆人在科學技術、品牌文化、用人機制、管理機制、市場機制等方面不斷創新,使企業一直迸發著昂然向上的生機和活力。秘笈之四要走自己的路

         天虹紡織集團總裁洪天祝:棉紡行業中,成功的經驗,一種是魏橋模式——靠大規模、低成本搶占市場;一種是無錫一棉和華茂模式——靠細節和高檔次的產品搶占市場。天虹的成長策略是——避開魏橋與無錫一棉,做自己的特色產品。同時,低成本擴張也是天虹成長的重要策略。

         泉州海天輕紡集團總裁王啟明:海天集團創建于20世紀90年代中期,因此,是在前輩的基礎上的“第二次創業”?!暗诙蝿摌I”的通行作法,一是企業規模的擴張;一是企業投資領域的擴大。但是目前這種兩種做法顯然都不是、有效的。市場也證明,單純依靠規模的擴張是不能持續地在市場上保持競爭優勢的。海天兩、三年前沒有這樣做,今后也不會這樣做。

         浙江富潤進出口公司董事局主席趙林中:富潤由一個依靠10萬元**撥款起家的小針織廠成為擁有10億市值的中國針織工業家上市公司,是由初的單一“產品經營”一步一步走向現在的“資本經營”、“品牌經營”、“文化經營”,實行對外競合、對內扁平化管理,并形成了涵蓋工業、商業、化工、交通、房地產、老年福利、農業生態科技的產業鏈。

         浙江湖州大港紡織印染集團有限公司董事長朱新康:結合企業生存的外部環境和自身的實際,大港將本著“企業更健康、團隊更和諧、結構更合理、技術更進步、環境更優化、效益更提高”的企業發展新理念,走一條新路。

         企業的運營是如此富于魅力,它按照自己特定的規律生存和生長。企業家們對于企業運營的終目的——創造大利益永遠不會停止,提升企業競爭力也就成了一個永恒的話題。我們期待的,是看到更多的創新運營模式,帶給企業更多成長的力量。

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